10月24日，航天精工召开2024年度任务冲刺动员会暨10月经营协调会，会议传达了集团公司航天防务冲刺动员会精神，系统总结公司前三季度科研生产各项工作，对标年度目标任务，深入剖析问题，研究制定务实工作举措，动员全体干部职工高质量完成年度冲刺目标任务。

　　航天精工党委书记、董事长程庆文出席会议并讲话，党委副书记、总经理李祥军主持会议，全体领导班子成员，总助级领导人员，本部各部门负责人，所属分子公司领导及人员分别在主会场和视频分会场参加会议。

　　会上，李祥军传达了集团公司航天防务冲刺动员会精神，业务部门及所属单位汇报了前三季度科研生产经营情况。

　　程庆文对前三季度取得的成绩给予充分肯定。他强调，进入四季度，全体干部职工要进一步统一思想，保持高昂的冲刺精神，齐心协力抢生产、抓质量、保成功，确保年度科研生产经营任务圆满完成。

　　程庆文结合当前形势任务，对后续工作提出5方面工作要求:

　　一是认清形势，转变观念，增强忧患意识，要把新的形势要求转化为冲刺决胜的强大动力。持续深化全面从严治党，坚决落实集团公司“四个确保”新时期质量工作方针，确保型号装备质量。

　　二是聚焦经营风险，优化后续经营协调会议模式，对标“高质量、高效益、低成本、可持续”要求，深入研判市场、“两金”、成本、质量等关键业务风险，不断夯实经营质量。

　　三是聚焦发展机会，强化市场营销与技术营销高效联动，推动发展模式、发展方式转变，实现从市场驱动、客户驱动向战略驱动、创新驱动转型。

　　四是加强党的建设，凝聚发展合力。在决战决胜冲刺期间，本部业务部门及所属单位要服务基层一线，聚焦攻坚任务，确保各项保障政策落实到位。

　　五是统筹安全与发展，坚决防范风险。要树牢规矩意识，增强危机意识，严抓保卫保密和安全生产，确保科研生产任务安全推进。

　　围绕贯彻落实本次会议精神，李祥军提出3方面具体要求：

　　一是坚定履行强军首责，全力冲刺年度任务。各单位逐级压实主体责任，及时识别并化解过程风险，以刚性要求确保年度科研生产任务完成，以“零容忍”态度确保装备质量。

　　二是要保持高昂的冲刺状态，细化四季度冲刺工作方案，制定务实措施，全面保障型号成功；同时围绕“做精做强”发展思路，强化核心竞争力，以开拓且务实的发展态度做好后续策划、规划工作。

　　三是强化合规管理，树牢规矩意识，持续抓好安全生产、保密防间等各项安全管理工作。